July 2012
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Jul 31st
이영곤님의 '반드시 통하는 기획서 시크릿 코드 →
                      S C R                                                      목차 구성 S : Situation (이러이러한 상황입니다)                              1. 사업의 이해 C : Complication (그런데 이러이러한 문제점이 있습니다)    2. 문제점 R : Resolution (그래서 이렇게 해결하겠습니다)                  3. 해결방안                      G R O W                                                      목차 구성   G : Goal (주어진...
Jul 30th
Jul 30th
벤처야설 12~13, 국대떡볶이 특집 (김상현 대표님) →
벤처야설 12~13, 국대떡볶이 특집 (김상현 대표님) (좋은 내용 많은데, 듣고는 흘려버리기 아쉬워 간단 memo) 유학자금으로 처음 사업(자영업) 시작: 고구마 장사-배달사업-SPA 사업 떡볶이 사업을 하기 위해 대구의 한 아주머니를 찾아가 전수받음 1. 국산 고추가루와 좋은 재료를 사용할 것 2. 본인의 자리를 지킬 것, 나를 낮추면 어떤 말을 하더라도 따뜻한 농담이 될 수 있더라 3. 손님과 시비 붙지 말것 1호점에 1억원이 들었는데, 지인으로 부터 5천씩 투자 받음 /투자자 명의로 임대, 수익도 40%씩 분배, 나머지 20%만 본인의 몫으로 창업하려는 후배들에 대한 조언: 시작도 전에 고민하지 말고, 우선 경험을 할 것 ...
Jul 30th
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스타트업, 돈 부터 벌어라 – 국대떡볶이 김상현 대표 인터뷰 →
1.회사라는 건 서비스로 가치를 제공하는 일은 하잖아요. 그 서비스에 가치가 있으면 사람들이 돈을 지불해요. 반대로 돈을 지불하지 않았다는 것은 서비스에 대한 가치가 그만하지 않다는 것입니다. 그리고 모두 먹고 살자고 하는 일인데, 돈을 못 벌어서 못 먹고 살면 그게 무슨 가치가 있는 일이겠어요? 2. 김상현 대표의 ‘돈 벌 궁리부터 하라’는 말에 왠지 허가 찔리는 느낌이었다. 물론 IT 비즈니스의 경우, 당장의 매출보다는 유저수를 확보하거나 새로운 기술을 개발하는 게 더 급선무라고 주장하는 사람도 있을 것이다. 그러나 IT 비즈니스 역시 수익을 목표로 하는 사업이다. 궁극적으로는 ‘매출’과 ‘수익’을 발생시켜야 하며, 이를 위해서는 고객에게 ‘가치’를 전달한다. 고객에게 가치를 전달할 때 고객은 기꺼이...
Jul 30th
온라인 구매자의 30%가 구매전에 Amazon 검색 →
Jul 29th
컨슈머리포트 새 명칭 '비교공감'...총 765건 응모작 중 세차례 전문가 심사 →
Jul 29th
일본 대형 유통업체들, 인터넷 쇼핑에 선전포고 →
Jul 29th
Jul 29th
Jul 29th
Jul 29th
Jul 27th
Jul 27th
NHN, 일본 최대 유통체인 '이온그룹'에 네이버 검색엔진 제공 →
Jul 25th
[세바시15분] 프리젠테이션은 커뮤니케이션이다 →
Jul 25th
Jul 24th
Jul 24th
Jul 24th
55% of Smartphone Owners Run Price Comparisons in... →
Jul 23rd
日, 불황 속에서도 고객 마음 사로잡는 콜라보레이션 마케팅 →
Jul 23rd
일본, 도쿄시내 유료 흡연소 등장 - 1회 입장에 50엔, 성공 여부가 주목 - →
Jul 23rd
Jul 22nd
미국인 아이패드 사용실태: BI 조사 →
Jul 22nd
Jul 21st
Jul 20th
Jul 20th
일본 편의점 고급 PB상품의 전성시대 →
Jul 19th
Jul 18th
Jul 18th
와타나베 아줌마 화이팅 !!!  →
Jul 17th
카카오톡에 앱스토어가 생긴다고? 전자책 등 디지털 콘텐츠 유통 플랫폼 개발중 →
Jul 17th
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Jul 16th
[주간SNS동향] 관심사 공유 SNS ‘인터레스트.미’ →
Jul 15th
Jul 12th
시장을 선도하려면 ‘고객에게 묻지 말라’ (LG경제연구원 리포트)시장을 선도하려면... →
1) 기업은 고객이 원하는 제품을 만들기 위해 고객의 소리에 귀 기울인다. 고객 가치를 높이기 위해 설문 조사를 하기도 한다. 그러나 정작 고객은 자신이 무엇을 원하는지 잘 모른다. 고객을 통해 들을 수 있는 것은 대부분 기존 제품에 대한 평가와 개선 사항 정도이다. 미래를 담는 혜안을 고객의 소리에서 얻는 경우는 드물다. 고객 자신들도 모르지만 분명히 내재하는 그 무엇인가를 읽어내는 것은 고객의 몫이 아니라 기업의 몫이다.  2) 가치는 고객이 정한다. 고객은 제품을 만들기 위해 기업이 얼마나 열심히 노력했는지에 관해서는 전혀 관심이 없다. 세계 최초, 천재적인 발명에도 관심이 없다. 고객 본인이 원하는 것인지가 가장 중요하다.  3) 스티브 잡스는 고객에게 그들이 원하는 제품을 주어야 한다는...
Jul 11th
카톡-갤노트-갤3-카스-크롬…상반기 IT부문 최다 구글검색 빅5 →
카톡-갤노트-갤3-카스-크롬…상반기 IT부문 최다 구글검색 빅5
Jul 11th
종이로만 만들어진 믿을 수 없는 모형들 →
Jul 11th
일본 3분기 히트예감 상품 →
Jul 11th
Jack Dorsey, co-founder of Twitter and Square →
Jul 11th
Jul 11th
Jul 11th
Jul 11th
Jul 11th
소셜 커머스 및 모바일 커머스 최신동향  →
Jul 10th
핀터레스트 아류작 '인터레스트.미', CJ E&M에서 런칭 →
Jul 9th
VentureSquare →
당신의 서비스를 단순히 좋다고 생각하는 사람 1000명보다는 그것에 정말 흠뻑 빠진 사람 100명이 강력합니다”‘ (“100 people that love you are more powerful than 1000 who like you.”)
Jul 9th
Jul 9th
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Jul 9th
유튜브 '2조 대박男' 지금 허름한 사무실서… - 머니투데이 뉴스 →
유튜브로 세상을 바꾼 스티브 첸은 자기가 가장 잘 할 수 있는 것이 ‘문제를 찾고 해결하는 것’이라고 했다. ‘세상에 없는 새로운 것을 만든다’는 거창한 것도 아니고, “실제 삶에 있어서 불편하고 힘든 문제를 해결하는 것”이라고 말했다.
Jul 8th
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Jul 8th